李仲在講話中對(duì)二季度安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求。一是增強(qiáng)思想意識(shí),強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。 要牢固樹立“生命至上、安全第一”理念,將安全工作擺在首位,堅(jiān)決杜絕停留在口頭上、文件里的行為,以強(qiáng)大執(zhí)行力穿透到每個(gè)作業(yè)面。二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),明確系統(tǒng)責(zé)任人。 嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求,做到事事有人管、人人有專責(zé),嚴(yán)禁“以包代管”,對(duì)履職不力的嚴(yán)肅追責(zé)。三是增強(qiáng)能力意識(shí),警惕本領(lǐng)恐慌。 各級(jí)管理人員要提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查和應(yīng)急處置能力,做實(shí)安全教育培訓(xùn),鼓勵(lì)報(bào)考注冊(cè)安全工程師,鍛造專業(yè)安全隊(duì)伍。四是提升預(yù)防意識(shí),做到警鐘長(zhǎng)鳴。 深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制有效運(yùn)行,扎實(shí)開展隱患排查治理,加強(qiáng)源頭管控和過程監(jiān)管,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感守住安全底線。
李仲表示,各項(xiàng)目、各部門要將安全工作與公司“二冶之問”思想大討論相結(jié)合,以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,上下一心、真抓實(shí)干,為分公司圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。
會(huì)上,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部通報(bào)了一季度安全環(huán)保重點(diǎn)工作、復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全環(huán)保檢查情況,部署了二季度重點(diǎn)任務(wù)。金力三期項(xiàng)目、達(dá)旗二中項(xiàng)目分別匯報(bào)了安全環(huán)保管理情況及二季度工作安排,各部室結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行了工作部署。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、各部室負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部全體人員及各項(xiàng)目部全體管理人員以“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式參會(huì)。
