3月27日,二公司召開(kāi)“二冶之問(wèn)”全員思想大討論暨“共識(shí)凝聚、知行合一”專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。二公司總經(jīng)理郝海飛解讀“二冶之問(wèn)”與“五大核心共識(shí)”,闡明專項(xiàng)行動(dòng)要求并作動(dòng)員講話,黨委書(shū)記郭泗東提出學(xué)習(xí)要求,紀(jì)委書(shū)記李智超宣讀《答好“二冶之問(wèn)”勇?lián)鷷r(shí)代使命——致全體二冶人的一封信》,會(huì)議由二公司總工程師張小利主持。
郝海飛闡釋“二冶之問(wèn)”核心內(nèi)涵,緊扣“生存、發(fā)展、傳承”三問(wèn),明確“五大核心共識(shí)”,從堅(jiān)守底線、樹(shù)立理念、強(qiáng)化意識(shí)、堅(jiān)守準(zhǔn)則、踐行追求五個(gè)方面,結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際,引導(dǎo)職工直面難題、破除桎梏。在動(dòng)員講話中,郝海飛強(qiáng)調(diào),如何答好“二冶之問(wèn)”和真正實(shí)現(xiàn)“五大核心共識(shí)”是破解發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵,全體職工需以刀刃向內(nèi)的自我革命精神,圍繞“正業(yè)績(jī)、強(qiáng)清欠、聚共識(shí)”破解難題:一是以清收、清欠為當(dāng)前生存關(guān)鍵,全力回籠大額應(yīng)收賬款,破解資金鏈承壓難題,樹(shù)立“現(xiàn)金為王、利潤(rùn)為本”的理念,重塑健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式;二是積極推動(dòng)全員專題大討論,各項(xiàng)目部、部室要按節(jié)點(diǎn)完成學(xué)習(xí)、查擺、討論、整改,杜絕形式主義,切實(shí)把“共識(shí)”凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái);三是狠抓工作落地,扎實(shí)推進(jìn)“一項(xiàng)一策”經(jīng)營(yíng)任務(wù),機(jī)關(guān)部室對(duì)項(xiàng)目部要做到“嚴(yán)管、真幫、辦實(shí)事”,強(qiáng)化部門間、機(jī)關(guān)與項(xiàng)目間的協(xié)同補(bǔ)位;四是以實(shí)際成果為檢驗(yàn),緊扣回款、利潤(rùn)、履約、作風(fēng)提升推進(jìn),確保各項(xiàng)要求落地見(jiàn)效。
郭泗東從立足企業(yè)生存發(fā)展、聚焦年度目標(biāo)任務(wù)、夯實(shí)管理根基等方面作出部署,他指出,困境之中方顯擔(dān)當(dāng),危難時(shí)刻更見(jiàn)初心,答好“二冶之問(wèn)”關(guān)鍵在凝聚共識(shí)、知行合一,全體職工需守牢安全、質(zhì)量、合規(guī)底線,提質(zhì)增效,傳承優(yōu)良精神、建強(qiáng)人才隊(duì)伍;針對(duì)如何深刻回應(yīng)“二冶之問(wèn)”,他要求:一是提高政治站位,杜絕形式主義,凝聚破局合力;二是把握核心要義,領(lǐng)悟“二冶之問(wèn)”與“五大核心共識(shí)”,適配大灣區(qū)市場(chǎng),打造過(guò)硬隊(duì)伍;三是聚焦目標(biāo),以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)行動(dòng)走深,對(duì)敷衍了事者嚴(yán)肅問(wèn)責(zé);四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng),破除部門與地域壁壘,樹(shù)立實(shí)干導(dǎo)向,推動(dòng)公司改革轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。
二公司綜合辦公室宣讀《“二冶之問(wèn)”全員思想大討論暨“共識(shí)凝聚、知行合一”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》。
二公司全體職工參加會(huì)議。
